Case Study: Managementebene Kunststoffindustrie
Besetzung der Position “Technischer Leiter*”
Schauen Sie mir bei meiner täglichen Arbeit über die Schulter. In dieser Case Study stelle ich Ihnen ein erfolgreich abgeschlossenes Kundenprojekt in der Kunststoffindustrie vor. Erfahren Sie, wie ich als Headhunter bei der Besetzung von Vakanzen auf Managementebene vorgehe.
Der Kunde
Die Liedtke Kunststofftechnik GmbH ist ein Familienunternehmen in der Kunststoffverarbeitung mit rund 100 Mitarbeitern. Als Pionier und Marktführer im Tiefziehverfahren bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen und genießt als zuverlässiger Partner der Automobilindustrie hohes Ansehen.
Die Position
- Stellenbezeichnung: Technischer Leiter*
- Funktion: Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung
- Befugnisse: Prokura
- Zuständigkeit: Führungsverantwortung für drei Hauptabteilungen mit ca. 70 Mitarbeitern
- Aufgaben: Überwachung und Optimierung der Produktionsbereiche zur optimalen Nutzung von Kapazitäten und Ressourcen
- Berichtslinie: Geschäftsführer
Die Herausforderung
- Bisherige Fehlschläge: Mehrere Personalberater waren bereits bei der Kandidatensuche gescheitert.
- Dringlichkeit: Akuter Handlungsbedarf für eine schnelle Besetzung, da die Interimsfunktion des Geschäftsführers strategische Aufgaben beeinträchtigte.
- Coach und Führungskraft: Bedarf an einer Führungskraft, die als starker Coach für das jüngere Führungsteam fungiert.
- Standort: Die ländliche Lage des Unternehmens schränkte den lokalen Kandidatenkreis ein.
- Konsens im Management: Drei Mitglieder der Geschäftsleitung, die einstimmig entscheiden.
- Erfahrung und Ausbildung: Fundierte Branchenkenntnisse in der Kunststoffverarbeitung und eine Meisterausbildung wurden vorausgesetzt.
Die Erfolgsstrategie
- Telefonrecherche: Eine umfassende telefonische Marktdurchdringung wurde durchgeführt.
- Identifikation: Mehrstufige Identifikation zur Wahrung der Anonymität.
- Spezialisierte Branchendatenbanken: Nutzung branchenspezifischer Firmendatenbanken zur Erweiterung des Zielfirmenpools.
- Screening-Prozess: Mehrstufiger Auswahlprozess, um die Eignung der Kandidaten zu prüfen und die Besten auszuwählen.
- Persönliches Kennenlernen: Erstgespräche direkt am Wohnort der Kandidaten, um Hemmschwellen abzubauen.
- Rundum-Betreuung der Kandidaten: Intensiver Beziehungsaufbau und Prozessbegleitung der Kandidaten.
Das Fazit
Für die Position des Technischen Leiters konnte ein sehr erfahrener Kandidat mit Fachausbildung als Industriemeister und Technischer Betriebswirt aus der Kunststoffbranche gewonnen werden. Trotz des von mehreren Headhuntern abgegrasten Kandidatenmarktes und der angespannten Bewerberlage konnten vier hochqualifizierte Kandidaten präsentiert werden, die dem Anforderungsprofil jeweils sehr nahe kamen. Durch eine gezielte Telefonrecherche in der Kunststoffindustrie wurden 58 potenzielle Kandidaten aus 53 Unternehmen kontaktiert, so dass schließlich ein geeigneter Kandidat direkt aus der Region rekrutiert werden konnte.
Das Ergebnis
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Nachdem mehrere Personalberatungen bei der Besetzung unserer Schlüsselposition Technischer Leiter gescheitert waren, führte uns die Suche aufgrund der sehr guten Bewertungen zu Herrn Kratzer. Unsere hohen Erwartungen wurden nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Was ihn besonders auszeichnet, ist seine detailorientierte, methodische Vorgehensweise, gepaart mit seinem außerordentlichen Engagement bei der Personalsuche. Wir waren beeindruckt von der gründlichen Vorbereitung, die sich in intensiven Gesprächen und einem tiefen Verständnis für unser Unternehmen manifestierte. Diese sorgfältige Arbeitsweise führte schnell zu überzeugenden Ergebnissen: Innerhalb kürzester Zeit präsentierte er uns vier hochqualifizierte Kandidaten, die exakt unseren Vorstellungen entsprachen, so dass wir in der komfortablen Situation waren, aus mehreren geeigneten Kandidaten den Besten auswählen zu können. Herr Kratzer hat sich als äußerst kompetenter Partner in der Personalbeschaffung bewiesen und wird für alle künftigen Vakanzen unsere erste Anlaufstelle sein.
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