Personalberatung für die Pharmaindustrie2022-10-19T03:35:47+02:00

Personalberatung für die Pharmaindustrie

Ich finde und begeistere für Sie die besten Talente. Mit telefonischer Direktsuche von Fach- und Führungskräften.

Als Personalberatung für die Pharmaindustrie bin ich Ihr kompetenter Personaldienstleister, Headhunter und kümmere mich um die Personalvermittlung, wenn Sie Führungskräfte oder gehobene Fachkräfte suchen.

Finden Sie sich in diesen Situationen wieder?

  • Stellenanzeigen sind wirkungslos verpufft: Tausende Euro ausgegeben und kein einziger passender Kandidat dabei.

  • Überlastetes Recruiting: Der zeitliche Aufwand ist enorm und Sie haben zu wenig Mitarbeiter oder Know-how um die Direktsuche professionell zu betreiben.

  • Xing & LinkedIn haben nichts gebracht: Keine Kandidaten über Active Sourcing, frustrierend wie wenige überhaupt reagieren.

  • Umsätze und Aufträge brechen weg: Sie befürchten Qualitätseinbußen, müssen erste Aufträge ablehnen und es geht Ihnen bereits Umsatz verloren.

  • Sie möchten keinen Staub aufwirbeln: Sie suchen auf Management-Ebene oder eine Schlüsselposition und niemand soll davon Wind bekommen.

  • Das Beste ist gerade gut genug: Sie haben hohe Ansprüche an die Fach- und Sozialkompetenz des neuen Mitarbeiters und kommen an solche Leute nur schwer heran.

Damit sind Sie nicht allein. Wer topqualifizierte oder spezialisierte Mitarbeiter sucht, der kommt auf konventionelle Weise oft nicht mehr ans Ziel.

Jetzt komme ich als Headhunter ins Spiel: Wenn die Mitarbeitersuche kniffelig wird, dann laufe ich zur Topform auf.

Das Ergebnis mit Personalberatung für die Pharmaindustrie

  • Kandidaten auf dem Präsentierteller: Sie müssen sich um nichts kümmern. Sie erhalten fein säuberlich vorausgewählte A-Kandidaten – ganz nach Ihren Vorstellungen. Die Sie nur mehr interviewen und einstellen müssen.

  • Kandidatenschätze heben: Mit Executive Search komme ich an einzigartige Talente heran. Sogar seltene Juwele, die anderen Personalberatungen verborgen bleiben.

  • Kandidatenmaximierung: Professionelles Executive Search kennt keine Streuverluste wie bei Xing & Co. Mit über 95% aller Kandidaten komme ich ins persönliche Gespräch. Also mehr Kandidaten aus denen Sie auswählen können.

  • Besetzungsgarantie: Ich suche solange, bis der Arbeitsvertrag unter Dach und Fach ist. Und es geht weiter, wenn es mit der Probezeit nicht geklappt hat.

Die Pharmaindustrie – Überblick der Personalberatung

Die Pharmaindustrie in Deutschland ist mit rund 120.000 Beschäftigten der größte Pharmastandort Europas. Die rund 600 Unternehmen erzielten über 40 Milliarden Euro Umsatz.

Die Pharmaindustrie zählt zu den besonders forschungsintensiven Branchen. Entsprechend hoch fallen Investitionen in Forschung und Entwicklung aus. Denn ein neues Medikament auf den Markt zu bringen, erfordert einen enormen Einsatz von finanzieller und personeller Ressourcen.

Als Headhunter Pharma kenne ich Ihre Herausforderungen.

In der Pharmaindustrie wird viel geforscht. Fast ein Viertel der Beschäftigten verfügt über einen akademischen Abschluss. Daher werden in dieser Branche die meisten Akademiker benötigt.

Grundsätzlich gelten technische Fach- und Führungskräfte als Mangelware auf dem Arbeitsmarkt. Deshalb stehen Pharmaunternehmen im Wettbewerb um Mitarbeiter aus Bereichen wie Chemie oder Maschinenbau in direkter Konkurrenz zu Unternehmen anderer Branchen. Das betrifft die hochqualifizierten technischen Produktionsplaner genauso wie die den Pharma- und Chemietechniker. Sogar bei Pharmazeuten kommt es zu Personalengpässen. Vielleicht benötigen Sie Personal mit besonderer Kompetenz, um etwa den digitalen Change voranzutreiben.

Die Kratzer Personalberatung findet geeignete Kandidaten in der Pharmaindustrie für Ihre Schlüsselposition. Den passenden Kandidaten aufzuspüren und für Ihr Unternehmen zu begeistern, ist meine Leidenschaft als Headhunter.

Stellenbesetzungsprozess in der Pharmaindustrie

Volle Transparenz. Enge Abstimmung. Wöchentliche Reportings.

Persönliches Gespräch vor Ort. Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Alleinstellungsmerkmale und Besonderheiten der Position verstehen.

Gemeinsam am idealen Anforderungsprofil feilen. Soft- und Hardskills. Muss- und Kann-Kriterien.

Branchenbezogene Firmenrecherche. Bei Mitbewerbern und Lieferanten. Regional oder bundesweit. Von ganz kleinen Firmen bis zu Konzernen. Kandidatenrecherche nur von freigegebenen Firmen.

Alle Namen von potentiellen Kandidaten mit Kontaktdaten in freigegeben Firmen werden telefonisch recherchiert. Unabhängig der Verfügbarkeit oder Erreichbarkeit auf Xing oder LinkedIN.

Über 95% aller recherchierten Kandidaten werden telefonisch erreicht und auf die neue Position angesprochen. Weitere telefonische Abstimmungsrunden im privaten Umfeld. Der Auftraggeber wird spät möglichst genannt. Wöchentlicher Statusbericht.

Nach Eingang der Bewerbungsunterlagen Video-Calls oder persönliche Interviews mit geeigneten und wechselwilligen Kandidaten.

Dem Anforderungsprofil entsprechende und passende Kandidaten werden mit einem Resümee und den Unterlagen dem Unternehmen präsentiert. Personalberatung ist bei allen Interviews immer mit dabei.

Absicherung der Einstellungsentscheidung: Referenzeinholung bei ehemaligen Arbeitgebern oder im Umfeld von Kandidaten der engeren Wahl. Einsatz eines berufsbezogenen und wissenschaftlich anerkannten Online-Persönlichkeitstests.

Unterstützung und Vermittlung bei schwierigen Verhandlungen beim Arbeitsvertrag mit Kandidaten um Abbruch zu vermeiden.

Begleitung des neuen Mitarbeiters während der Probezeit. Notfallhotline für Kandidaten. Drei Feedbackgespräche mit Kandidaten und Unternehmen während der Probezeit. Weitere regelmäßige Kontaktpflege mit Kandidaten.

Ihre Vorteile mit mir als Personalberater der Pharmaindustrie

Das sagen Kunden über mich als Personalberatung

Marketing Consultant Expert

Obwohl Herr Kratzer keinerlei Branchenerfahrung mitbrachte, habe ich ihn beauftragt. Sein bodenständiges Auftreten und seine Vorgehensweise hatten mich überzeugt. Er hat in kurzer Zeit verstanden, wen wir suchen und wie wir ticken. Ich hätte nicht damit gerechnet, dass er gleich zwei neue Mitarbeiter als Schichtleiter im 4-Schichtbetrieb mit diesem spitzen Anforderungsprofil findet, die sowohl persönlich als auch fachlich überzeugen. Der letzte Berater aus der Branche ist hier gescheitert. Beide Mitarbeiter sind eine große Verstärkung für unser Produktionsteam. Auffällig ist der Erfolgswille von Herrn Kratzer, die Beharrlichkeit und die enge Bindung zu Kandidaten. Er rückt die Position geschickt ins rechte Licht ohne zu beschönigen oder zu überreden. Kandidaten werden nicht für das Vorstellungsgespräch präpariert oder Gehälter nach oben getrieben. Herrn Kratzer werden wir ganz bestimmt wieder beauftragen. Ihn kann man ruhigen Gewissens weiterempfehlen.

Walter Ambros, Prokurist, Personalleiter, Karwendel-Werke Huber GmbH & Co. KG

Durch Herrn Kratzer haben wir einen äußerst erfahrenen und kompetenten Bauleiter als Anwendungsberater gefunden, der auch menschlich gut zu uns passt. Herr Kratzer hat unsere Erwartungshaltung deutlich übertroffen. Er hat uns bereits nach fünf Wochen den ersten von insgesamt sechs erfahrenen Kandidaten für die Vertriebsposition vorgestellt. Alle genau nach den besprochenen Vorstellungen. Er geht mit viel Fingerspitzengefühl bei der Suche vor, das hat sich über unsere Kontakte herumgesprochen. Er hat nicht aggressiv abgeworben und hielt unseren Namen lange zurück. Wir waren immer informiert, woran er gerade arbeitete. Er legte alle Firmen zur Freigabe vor, so konnten wir sicher sein, dass keine Mitarbeiter von Geschäftskontakten abgeworben wurden. Er hilft uns dabei, unseren Expansionskurs mit Top-Leuten weiter fortzusetzen. Wir können Herrn Kratzer uneingeschränkt weiterempfehlen.

Harald König, Prokurist, Leiter Unternehmensentwicklung, MTS Schrode AG

Garantien der Personalberatung für die Pharmaindustrie

Dafür lege ich meine Hand ins Feuer. Das bekommen Sie schriftlich.

Häufige Fragen an den Headhunter Pharma

Ich beantworte häufig gestellte Fragen. Selbstverständlich stehe ich bei individuellen Fragen rund um die Personaldienstleistung für die Pharmaindustrie gerne zur Verfügung.

Die ausschließliche Spezialisierung einer Personalberatung auf Pharma ist kein Garant für eine erfolgreiche Stellenbesetzung. Eine nicht spezialisierte Personalberatung geht ohne Tunnelblick, mit neuen Ideen, schwierige Aufträge an. Kurzum, wenn ein Personalberater sein Handwerk beherrscht, kann er sich in jede Branche und Position einarbeiten.

Richtigerweise arbeiten branchenspezialisierte Unternehmen in Pharma routiniert. Wohingegen entscheidend ist, mit welcher Suchmethode und wie professionell gearbeitet wird. Auf jeden Fall hat Executive Search die höchste Effizienz. Sie sondiert den kompletten Kandidatenmarkt ohne Streuverluste.

Darüber hinaus ist die Qualität der Suche erfolgsrelevant. Alle in Frage kommenden Zielfirmen werden über Datenbanken recherchiert. Dabei müssen alle Kandidaten dieser Firmen vollständig identifiziert werden. Außerdem sollte die Position authentisch und bestmöglich bei den Kandidaten in Szene gesetzt werden.

Der Erfolg hängt maßgeblich davon ab, ob erfahrene Headhunter auf einem konstant hohen Level arbeiten. Demzufolge können verschiedene Personen, zum Teil externe Subpartner oder Aushilfskräfte in Teilprozesse involviert sein, die das Ergebnis verschlechtern.

Seriöse Personalberater Pharma sichern mit der Abwerbegarantie Ihren Kunden zu, dass Sie dauerhaft keine Mitarbeiter aus deren Unternehmen für andere Kunden abwerben. Im Grunde genommen kann dies, bei Spezialisierung auf eine Branche, nur befristet zugesichert werden. Das heißt, aufgrund des immer enger werdenden Firmenkorridors entfallen mit jedem neuen Kunden immer mehr Zielfirmen für die Kandidatenansprache und erschweren die Stellenbesetzung.

Die Kosten der Stellenbesetzung bei einem Headhunter Pharma in Deutschland können variieren. Auf jeden Fall sind Sie abhängig vom Aufwand der zu besetzenden Position, Suchmethode, Inklusivleistungen, Größe und Renommee der Personalberatung. Insoweit hängt das Honorar davon ab, welche Garantieregelungen gegeben werden und ob eine kostenfreie Wiederaufnahme der Suche bei Kündigung in der Probezeit enthalten ist.

Unter dem Strich bewegen sich branchenübliche Honorare bei einem Headhunter Pharma in Deutschland zwischen 25% und 33% des gesamten Jahresbruttogehalts des Kandidaten mit Executive Search. Dabei ist der Zahlungszeitpunkt des Honorars nach Zeit- oder Projektfortschritt geregelt. In überwiegender Mehrheit nach Projektfortschritt mit Erfolgsanteil, vorwiegend nach der Drittelregelung mit Retained Search. Somit hängen zweidrittel des Honorars vom Erfolg ab. Also von der Präsentation und der erfolgreichen Einstellung von Kandidaten.

Kurzum, es werden von einer Personalberatung Pharma nicht zwingend Garantien angeboten. Vielmehr abhängig vom Honorarmodell und der Arbeitsweise des Personaldienstleisters.

Bei Executive Search, mit Exklusivbeauftragung, gibt es bis zu drei gängige Garantieregelungen. Erstens wird die Suche zeitlich solange erfolgen, bis die Stelle besetzt ist. Ungeachtet der angefallenen Projektstunden. Zweitens wird nach einem definierten Suchzeitraum die Präsentation von ersten Kandidaten zugesichert. Drittens wird die Suche fortgesetzt, wenn eine Kündigung in den ersten sechs Monaten der Probezeit erfolgt oder der Kandidat das Arbeitsverhältnis nicht antritt.

Darüber hinaus sichert eine seriöse Personalberatung Pharma zu, dass alle Zielfirmen für die Ansprache von Kandidaten offengelegt und schriftlich freigegeben werden. Somit wird sichergestellt, dass bei sensiblen Kontakten zu Kunden, Lieferanten oder Geschäftspartnern keine Abwerbeversuche stattfinden. Ebenso wird unterlassen, einmal vermittelte Kandidaten oder weitere Mitarbeiter aus dem Unternehmen für einen begrenzten oder unbegrenzten Zeitraum für weitere Kunden abzuwerben.

Eine Personalberatung der Pharmaindustrie nimmt hauptsächlich Aufträge im Executive Search erst ab höherer Führungskräfteebene an. Folglich ab einem Jahresbruttogehalt von ca. 100.000 Euro im Retained Search.

Insofern sich das Honorar am Gehalt der zu besetzenden Position orientiert, wären Aufträge im unteren Gehaltssegment nicht wirtschaftlich. Schließlich haben große Personalberatungen der Pharmaindustrie aufgrund Ihrer Organisationsstruktur laufende Overhead- und Personalkosten. Des Weiteren ist die telefonische Suche mit höherem Aufwand verbunden als bei Active Souring.

Währenddessen kleinere Dienstleister als Headhunter häufig nur aus einer Person bestehen. Dabei übernimmt der Inhaber selbst den kompletten Suchprozess. Hierdurch ist es möglich, Executive Search bereits ab 50.000 Euro Jahresbruttogehalt inklusive Garantieregelungen zu beauftragen. Somit können ebenfalls unterhalb der Führungsebene Stellen besetzt werden.

Headhunter Pharma können mit Executive Search Kandidaten in Zielfirmen telefonisch recherchieren und ansprechen. Ungeachtet dessen, ob Kandidaten in den Business-Netzwerken wie Xing oder LinkedIn vertreten sind. Somit werden alle passiv suchenden Kandidaten aufgespürt und ein berufliches Wechselinteresse ausgelotet.

Wohingegen beim Active Sourcing, der internetbasierten Suche, nur jene Kandidaten vom Headhunter Pharma gefunden und angesprochen werden können, die ein Profil mit aussagekräftigen Informationen veröffentlicht haben. Ferner auf eine Kontaktanfrage reagieren. Darüber hinaus sind bestimmte Berufs- und Altersgruppen sowie Hierarchieebenen höchst selten über Active Sourcing verfügbar.

Folglich können mit Executive Search deutlich mehr Kandidaten gefunden werden. Sowohl gehobene Fachkräfte als auch Führungskräfte. Sogar jene, die selten oder noch niemals auf eine Position angesprochen wurden.

Nehmen Sie Kontakt auf

Mit der Übermittlung meiner Daten stimme ich einer Kontaktaufnahme durch die Kratzer Personalberatung zu. Weitere Informationen und Widerrufshinweise finden Sie in der Datenschutzerklärung

Der Blog der Personalberatung mit Executive Search

Insourcing der Direktsuche: 5 häufige Fehler und wie man sie vermeidet

18. März 2024|Recruiting|

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente zu finden und zu halten. Bei der Inhouse-Suche nach Fachkräften gibt es jedoch einige Stolpersteine, die vermieden werden sollten...

Von der Fehlbesetzung zum Spitzenteam: Wie man Fehler bei der Personalauswahl vermeidet

19. Februar 2024|Personalauswahl|

„Man ist nur so gut wie sein Team". Diese alte Weisheit gilt besonders für mittelständische Unternehmen, in denen die richtigen Mitarbeiter das Rückgrat des Erfolgs bilden. Doch wie können Unternehmen sicherstellen,...

10 wegweisende Recruiting-Trends, die den Mittelstand 2024 prägen werden

17. Januar 2024|Recruiting|

Auch 2024 stehen Personalentscheider in mittelständischen Unternehmen vor einer zentralen Frage: Wie kann man Talente effektiv gewinnen und binden? Dieser Artikel stellt die aktuell wichtigsten Recruiting-Trends vor...

Nach oben