Gute Mitarbeiter zu finden ist nicht einfach. Sicherlich ist es Ihnen auch schon passiert: Der neue Mitarbeiter ist an Bord und Sie stellen fest – kein kompletter Fehlgriff, aber Ihre Erwartungshaltung war doch eine andere. Möglicherweise hätte Personaldiagnostik Ihre Einstellungsentscheidung beeinflusst. Es wäre doch schön, wenn Unternehmen einen Mitarbeiter vorher auf Herz und Nieren prüfen könnten. Aussichtslos? Nicht ganz. Nicht selten trifft man auf Mitarbeiter von Geschäftspartnern und hat nach längerer Zusammenarbeit das Gefühl, der könnte auch perfekt ins eigene Unternehmen passen. Warum nicht einfach abwerben?
Abwerben bei Geschäftspartnern sehr riskant
Unternehmen gehen ein Risiko ein, wenn Sie dem Wunschmitarbeiter eines Geschäftspartners ein Jobangebot unterbreiten. Manche Geschäftspartner reagieren ziemlich sauer, wenn jemand „in Ihrem Revier wildert“ und einfach den besten Mitarbeiter wegschnappt. Und das obendrein von einer vertrauten und geschätzten Person. Unternehmen laufen bereits Gefahr die Geschäftsbeziehung zu gefährden, wenn sie nur den Versuch unternehmen und die Gegenseite davon Wind bekommt.
Wenn Unternehmen sich nicht gesetzeskonform verhalten, können die Folgen gravierend sein: sie reichen von Unterlassungs- bis hin zu Schadensersatzansprüchen. Oder noch schlimmer: Es kann ein irreparabler Reputationsschaden entstehen, wenn es sich um ein bekanntes Unternehmen handelt und die Sache medial eskaliert.
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Präzisieren Sie Ihre Rekrutierungsziele: Mit wenigen ausgewählten Fragen kann ich Ihre Situation besser verstehen und Ihnen gezielte Vorschläge für Ihre Personalsuche machen.
bei der Auswahl des neuen Mitarbeiters am meisten Wert?
Fachliche Kompetenz
Sozialkompetenz
Ausgeprägte Führungsqualitäten
Grenzen traditioneller Rekrutierungsmethoden
Suche nach Top-Kandidaten
Fehlende Ressourcen / Know-How
Notwendigkeit von Diskretion
Sonstiges
Wie hoch ist das voraussichtliche Jahresbruttogehalt für die Stelle, einschließlich Prämien und Zulagen?
Unter 60.000 €
60.000 € bis 100.000 €
100.000 € bis 150.000 €
über 150.000 €
Ersatz bei Trennung
Schnelle Kandidatenpräsentation
Alles ist wichtig
Sonstiges
Auf welche dieser spezifischen Zusatzleistungen legen Sie den größten Wert?
Durchführung von Persönlichkeits- und Kompetenztests
Einholen und Überprüfen von Referenzen
Unterstützung im Onboarding-Prozess
Alles ist wichtig
Welche Schlüsselindikatoren definieren am ehesten den Erfolg der zu besetzenden Position ?
Erreichen der Umsatziele
Projektabschlüsse innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung
Förderung der Innovationskraft und Entwicklung neuer Produkte
An welchem Kriterium messen Sie den Erfolg der Zusammenarbeit mit einem Headhunter?
Qualität und Passgenauigkeit der Kandidaten
Geschwindigkeit des Besetzungsprozesses
Langfristiger Erfolg der Mitarbeiter
Alles ist wichtig
Sonstiges
Ihr nächster Schritt zur idealen Teamverstärkung beginnt hier.
Vielen Dank für Ihre Angaben. Ihre Antworten sind sehr wertvoll und ermöglichen eine individuelle Beratung.
Die Suche nach dem geeigneten Mitarbeiter kann eine Herausforderung sein, der Sie sich nicht allein stellen müssen. In einer telefonischen und völlig kostenfreien Erstberatung möchte ich Ihre spezifischen Bedürfnisse noch besser verstehen und mit Ihnen einen Plan erarbeiten, wie Sie die richtigen Talente für Ihr Unternehmen gewinnen können. Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch herausfinden, wie ich Sie dabei unterstützen kann.
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Mit Headhunting beim Recruiting unerkannt bleiben
Unternehmen gehen auf Nummer sicher, wenn Sie jemanden vorschicken, der das Abwerben für sie übernimmt. Das kann ein Personalberater sein. Er wird anonym, ohne Nennung seines Auftraggebers, erst mal vorstellig und klärt das grundsätzliche Wechselinteresse ab.
Falls der Kandidat gesprächsbereit ist, kann der Headhunter scheibchenweise Informationen geben und schließlich Ross und Reiter nennen. Kommt man zusammen, haben Unternehmen ihr Ziel erreicht.
Aber was passiert, wenn alles nachträglich ans Licht kommt? Dann umschiffen Sie die Situation ganz elegant: „Herr oder Frau XY hat sich aktiv auf unsere Stellenausschreibung beworben.“ Natürlich nicht ohne sich vorher mit Ihrem Neuzugang abgestimmt zu haben.
Abwerben gescheitert – trotzdem erfolgreiche Stellenbesetzung
Falls der Zielkandidat bei seinem jetzigen Arbeitgeber wunschlos glücklich ist, müssen Unternehmen nicht die Flinte ins Korn werfen. Ein kompetenter Dienstleister wird Sie niemals im Regen stehen lassen. Er wird in enger Abstimmung weitere Kandidaten aus dem Geschäftspartner- und Branchenumfeld recherchieren und dann kontaktieren. Solange, bis die Stelle mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt ist.
Einzigartiger Personalbedarf? Einzigartige Suche! Ich helfe, perfekte Matches zu finden!
Sie sind bei mir richtig, wenn Sie einen Headhunter suchen, der:
sich persönlich und leidenschaftlich auf höchstem Niveau um alles selbst kümmert.
hartnäckig bleibt, bis Ihre Position erfolgreich besetzt ist.
bei einer Kündigung in der Probezeit die Suche ohne zusätzliche Kosten wieder aufnimmt.
Ihre Mitarbeiter für andere Kunden niemals abwirbt.
transparent arbeitet und seinen Suchprozess offenlegt.
Ihr Headhunter und Personalberater. Genauso bin ich Ihr Sparringspartner für Recruiting.
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